任何一个单位领导的职责核心其实只有两条，

一个是选主意和用主意，另一个是选人和用人。

既然已经走上了领导岗位，就必须要做好领导应该做的工作，企业中层领导起到了一个承上启下的作用，对上要服务好上级领导，要完成上级领导交代的任务，对下要做好工作指导，你要在思想上给员工给予工作的指导，同时还要在专业上给予员工更为专业，中层领导肯定既要有较强的专业能力，同时还要懂得做好关系的处理，特别是上下级之间的关系处理。

两者之间过于偏重哪一边都不行，这是由于你的角色决定的，除非你所担任的领导职务依然是技术岗位，即便是你担任的领导，职务是技术岗位，依然需要平衡个人专业和团队管理之间的关系。如若不然你又为什么要去当这个领导？上级又为什么要让你当领导？既然把你提拔到了中层领导，肯定是希望你能够有更广阔的发展空间，能够通过脉升到领导岗位的锻炼之后，未来能够有更大的发展空间。

我们这一生要时刻告诉自己，什么年龄干什么事儿，在什么位置该干什么事儿，只有能够时刻认清自己的角色，找到自己的定位，今后在事业上才能有更好的发展。

人这一生总结起来就是该干什么干什么，而绝不是自己想干什么干什么。

在不断变化的外部环境当中，要时刻让自己保持以不变应万变的应变能力。

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